STRATÉGIA MENEDZSMENT

A VÁLLALAT FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSÉT TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSOK, MELYEK A SZÜKSÉGES ÉS MEGBÍZHATÓ ALAPOKAT TÁMOGATJÁK

splitter
Elsősorban azoknak a Vállalatoknak ajánljuk a stratégia menedzsment szolgáltatásainkat, melyek
Tudatosan szeretnék irányítani Vállalataikat a tulajdonosi szinttől, a beosztott munkatárs szintjéig
Szeretnék, ha a munkatársak is elhivatottak lennének és a mindennapjaikban látszana a tulajdonosi szemlélet
Piacot akarnak bővíteni, árbevételt akarnak növelni, és mindezt fenntartható sebességgel, de a piac által diktált ütemet tartva
Csapatként tekintenek a munkatársakra, és nem cserélhető beosztottként
Tudják, hogy a kompetencia ma az egyik legnagyobb vállalati érték és versenyelőny
Tudják, hogy a fenntarthatóság rövid és hosszútávon ugyanolyan fontos, és a sikeres PDCA működést, megelőzi egy tulajdonosi elképzelés
      és vízió


Eszközök:

A stratégia alkotás lépései,
A stratégia menedzsment elemei,
      - Elemzések,
      - Követelmények, követelményrendszerek,
      - Teljesítmények,
      - Életciklusok (termék, szolgáltatás, folyamat, rendszer, vállalat)
      - A Vállalat környezete, érdekelt felei, szövetségesek,
      - Vállalati sikertényezők,
      - Menedzsment taktikák,
      - Önálló rendszerek (LEAN, MIR/KIR/egyéb, egyéb),
      - Szervezeti struktúra, és vállalati kultúra elemzés,
      - Funkciók és felelősségek harmóniája,
      - Adatok rendelkezésre állása,
      - Információáramlás, és kommunikáció,
      - Mérleg és eredménykimutatás,
      - Piaci tulajdonságok (beszállítói lánc és konkurencia),
Kompetencia feltárás, ösztönzés,
      - Egyén és csapat szintű kompetencia vizsgálat,
      - A Vállalat magkompetenciájának feltárása,
      - Kulcs kompetenciák, erősségek és lehetőségek feltárása,
Folyamatok képessége, harmóniája és hatása egymásra, a vevőre, és a célokra,
Kockázatok és hatások,
Egyéb


Várható eredmény:

Egy stratégiai mátrix, mely tartalmazza a hierarchizált stratégia (a szervezeti szintekre), szegmentált stratégia (szervezeti funkciókra), idevonatkozó célok, teljesítmény nyomonkövető megoldások, és ezek priorizálása, hosszú és rövid távra definiálva. (Esetlegesen integrálva BCG, Porter 5, PESTEL, egyéb)


Általános szemléletünk:

Egy vállalat olyan, mint egy organizmus. Képes a változásokra reagálni, és valamennyi részére kihat. A vállalat minden része a maga módján reagál. A vállalat vezetése akkor lehet biztos, ha a Vállalat minden része egy irányba reagál a vezetés érdekeinek megfelelően tudatosan vezérelt módon. A Vállalat akkor fejlődik fenntartható módon, ha a változásokat a kapacitásokkal tudják kezelni. A mi célunk ennek a harmóniának az elősegítése.
X

Figyelem!

Jogvédett a tartalom! A másolása letiltva! Szerzői jogi védelem alatt álló oldal. A honlapon elhelyezett arculati és tartalmi elemek (pl. szöveg, kép, grafika, logo stb.), valamint szöveges és képi anyagok, felhasználása, másolása, terjesztése, továbbítása - akár részben, vagy egészben - kizárólag a Saikouno előzetes írásbeli hozzájárulásával lehetséges!